企业进行计划排程是，并不是将汇总的订单按交期先后顺序简单排列一下，然后就开始进行生产这么简单，它是有一定原则的。那么，生产计划排程的原则是什么？生产计划排程的原则有哪些呢？ 企业进行计划排程的原则： 1、客户分类原则。并不是所有的客户对企业来说都是一样重要的，企业会按客户对企业利润的贡献，客户分为重点客户和普通客户。越重点的客户，排程应越受到重视。 2、交货期先后原则。为保证交货期，交货时间紧急的产品，应安排在最早时间进行生产。 3、工艺流程原则。工序复杂的产品，制造时间比较长，在排程时应重点关注。 4、产能平衡原则。企业各生产线应协同进行，成品生产线与半成品生产线的生产速度应一致，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 5、预留余量原则。企业进行计划排程时，都会留一定余量，用来预留客户/业务的紧急插单，突发生产状况，突发物料供应状况等意外情况，余量根据工厂情况一般式10%-20%左右。 6、外发衔接原则。与外发加工衔接，能保证需要外发加工的订单/工序本厂能按时外发出去，外发回来后的产品接得上所自身工厂所排的订单工序，前后衔接顺畅。